{"id":2932,"date":"2020-07-26T15:01:38","date_gmt":"2020-07-26T13:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.christophe-lavieavanttout.com\/maquette01\/?page_id=2932"},"modified":"2024-09-11T15:03:59","modified_gmt":"2024-09-11T13:03:59","slug":"syndicats-et-salariat-chronique-dune-mort-annoncee-par-bernard-marie-chiquet-et-gwenael-le-guevel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.christophe-lavieavanttout.com\/maquette01\/syndicats-et-salariat-chronique-dune-mort-annoncee-par-bernard-marie-chiquet-et-gwenael-le-guevel\/","title":{"rendered":"“Syndicats et salariat : chronique d\u2019une mort annonc\u00e9e ?”, par Bernard-Marie Chiquet et Gw\u00e9na\u00ebl Le Gu\u00e9vel"},"content":{"rendered":"\t\t
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Article de Bernard-Marie Chiquet et Gwena\u00ebl1<\/sup> Le Gu\u00e9vel, publi\u00e9 le 24\/07\/2020 sur Contrepoints<\/a>.<\/h4>

Opinion : syndicats et salariat sont-ils promis \u00e0 dispara\u00eetre dans les entreprises d\u2019aujourd\u2019hui ? Pour \u00eatre remplac\u00e9s par quoi ?<\/strong><\/p>

Selon une \u00e9tude publi\u00e9e en 2015 et reprise dans un article du journal Le Monde<\/em><\/a> sous le titre \u00e9vocateur \u00ab \u00c0 quoi sert un syndicat \u00bb, <\/em>moins d\u2019un Fran\u00e7ais sur deux jugerait les syndicats utiles\u2026 Et depuis, la dynamique ne semble pas avoir chang\u00e9.<\/p>

N\u00e9s avec le statut de salari\u00e9, vus comme un contre-pouvoir utile et n\u00e9cessaire pour contrebalancer le pouvoir du patron, ils sont aujourd\u2019hui, plus que jamais, remis en question dans leurs fondements, pouss\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur raison d\u2019\u00eatre. Au point de faire dire \u00e0 Laurent Berger<\/a> en 2018, alors num\u00e9ro un de la CFDT, que \u00ab le syndicalisme est mortel \u00bb.<\/em><\/p>

Et pour cause, alors que nombre d\u2019entreprises travaillent \u00e0 b\u00e2tir des organisations d\u00e9barrass\u00e9es d\u2019un fonctionnement purement hi\u00e9rarchique, \u00e0 rendre leurs collaborateurs autonomes et responsables, rendant obsol\u00e8te le lien de subordination<\/a> qui lie chacun \u00e0 son entreprise, \u00e0 son patron, salariat et syndicats se voient invit\u00e9s \u00e0 changer en profondeur. Le contrat de travail, assis sur ses trois piliers que sont le lien de subordination, la fourniture d\u2019un travail et la r\u00e9mun\u00e9ration de celui-ci ne semblent plus op\u00e9rer dans un environnement o\u00f9 le salariat sera de moins en moins la r\u00e8gle.<\/p>

Mais est-ce \u00e0 dire que syndicats et salariat sont promis \u00e0 la disparition ? Pour \u00eatre remplac\u00e9s par quoi ? La question m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e.<\/p>

Peut-on encore gouverner les personnes ?<\/h4>

Si pendant des d\u00e9cennies cette question aurait \u00e9t\u00e9 vue comme saugrenue, il en va autrement aujourd\u2019hui. Et pour cause, beaucoup d\u2019entreprises s\u2019interrogent sur l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019abandonner un mod\u00e8le d\u2019organisation conventionnel, dit hi\u00e9rarchique. Avec quelques objectifs \u00e0 l\u2019horizon : b\u00e2tir une organisation plus efficiente s\u2019appuyant sur des collaborateurs autonomes et responsables, sur des \u00e9quipes fid\u00e8les et engag\u00e9es.<\/p>

D\u00e8s lors, vouloir gouverner les personnes dans une organisation appara\u00eet inadapt\u00e9 voire anachronique. Pour continuer \u00e0 exister, \u00e0 se d\u00e9velopper, l\u2019organisation doit se r\u00e9inventer, op\u00e9rer une compl\u00e8te transmutation vers un mod\u00e8le construit sur des r\u00e8gles communes, partag\u00e9es, explicites et transparentes, sur un pouvoir constitutionnel du type holacratie<\/a>. Fini le mod\u00e8le pyramidal, le top-down<\/em>.<\/p>

Chaque collaborateur est autonome et responsable, occupe une place \u00e0 part enti\u00e8re, est en charge de r\u00f4les pour lesquels il entretient des relations de pair \u00e0 pair avec ses coll\u00e8gues. Fini ce lien de subordination omnipr\u00e9sent qui caract\u00e9rise le mod\u00e8le conventionnel. Et, bien que d\u00e9sormais pleinement autonome et responsable, ce management constitutionnel invite chaque collaborateur \u00e0 jouer collectif, \u00e0 partager et \u00e0 \u00e9changer avec ses pairs. Il ne prend sa place et toute sa valeur qu\u2019au sein d\u2019un collectif, de l\u2019organisation.<\/p>

Le contraste est donc saisissant entre des entreprises rest\u00e9es arc-bout\u00e9es sur un mod\u00e8le conventionnel et toutes celles qui ont pass\u00e9 le pas et choisi de se r\u00e9inventer en s\u2019appuyant sur une constitution, en s\u2019orientant vers un mod\u00e8le d\u2019organisation neuronale comme peuvent le faire des Zappos ou une entreprise pr\u00e9curseur en la mati\u00e8re comme Morning Star et son fameux CLOU<\/a> (Colleague Letter of Understanding), fondement d\u2019une organisation caract\u00e9ris\u00e9e par des relations de pair \u00e0 pair entre les collaborateurs, selon des r\u00e8gles explicites et partag\u00e9es.<\/p>

Mieux, dans un contexte o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail se g\u00e9n\u00e9ralise<\/a>, devient une norme, chaque collaborateur se voit donner l\u2019autonomie et la responsabilit\u00e9 qui sont une condition essentielle \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019une nouvelle organisation.<\/p>

Plus que jamais, chaque collaborateur est en mesure de faire usage de son libre arbitre, d\u2019organiser son temps et de travailler, interagir de fa\u00e7on asynchrone. De sorte que son seul et unique focus est de cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e, pour ceux qui profitent de sa contribution. En somme<\/a>, il se retrouve \u00e0 g\u00e9rer son temps, son travail comme un entrepreneur et non comme un subordonn\u00e9 soumis \u00e0 sa hi\u00e9rarchie.<\/p>

D\u00e9sormais, le collaborateur est dans une d\u00e9marche \u00ab commerciale \u00bb, o\u00f9 ses interactions en interne comme avec l\u2019ext\u00e9rieur se font sur la base d\u2019une relation client-fournisseur. Droit du travail, contrat de travail et salariat deviennent inop\u00e9rants ; certains diraient has been.<\/em> D\u00e8s lors, \u00e0 l\u2019aune de ces disparitions annonc\u00e9es, il est l\u00e9gitime de s\u2019interroger sur la pertinence des syndicats dans des organisations r\u00e9invent\u00e9es.<\/p>

N\u00e9s avec le salariat et le pouvoir de la hi\u00e9rarchie, les syndicats ne sont-ils pas eux-m\u00eames appel\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre ou, tout le moins, \u00e0 changer radicalement de paradigme et \u00e0 se transformer en profondeur ?<\/p>

Management constitutionnel et syndicats<\/h4>

D\u2019ailleurs, nombre d\u2019acteurs de la vie syndicale de nos entreprises sont parfaitement au fait du risque \u00ab mortel \u00bb qui menace leur r\u00f4le au sein de l\u2019organisation. Certains d\u2019entre eux sont ainsi souvent convaincus que le management constitutionnel, avec l\u2019adoption de l\u2019holacratie par exemple, est un levier in\u00e9dit et essentiel pour servir les revendications qui sont les leurs.<\/p>

L\u2019accueil est souvent favorable puisque la r\u00e9invention induite par ce nouveau pouvoir, constitutionnel, se fait au service de collaborateurs enfin reconnus dans leurs r\u00f4les, autonomes et responsables, lib\u00e9r\u00e9s de nombreux abus de pouvoirs, implicites, qui peuvent se cr\u00e9er autour de ce lien de subordination.<\/p>

Pourtant, la transmutation vers un management constitutionnel peut poser probl\u00e8me aux syndicats et \u00e0 leurs repr\u00e9sentants. Fruit du mod\u00e8le conventionnel, la radicalit\u00e9 du changement port\u00e9 par le nouveau syst\u00e8me vient se heurter \u00e0 un mod\u00e8le mental inadapt\u00e9. La nouvelle organisation est per\u00e7ue comme une menace du \u00ab monopole de l\u2019information \u00bb d\u00e9tenu jusque-l\u00e0 par les syndicats.<\/p>

Car, structur\u00e9s eux-m\u00eames sur un mod\u00e8le hi\u00e9rarchique, ils incarnent, aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019organisation conventionnelle, le r\u00e8gne de l\u2019implicite. Les syndicats se doivent de se r\u00e9inventer pour faire mentir un Coluche<\/a> grim\u00e9 en syndicaliste lorsqu\u2019il ass\u00e8ne son fameux : \u00ab le capitalisme c\u2019est l\u2019exploitation de l\u2019homme par l\u2019homme. Le syndicalisme c\u2019est le contraire ! \u00bb.<\/em><\/p>

Le salari\u00e9 : client ou fournisseur de l\u2019entreprise ?<\/h4>

D\u00e9barrass\u00e9 du lien de subordination qui le qualifiait jusque-l\u00e0 dans sa relation avec l\u2019organisation et ses sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, le collaborateur prend une dimension absolument in\u00e9dite.<\/p>

Autonome et responsable, libre de faire ses choix, il incarne une dimension entrepreneuriale du travail, du r\u00f4le du collaborateur dans l\u2019organisation. Il n\u2019est plus ce \u00ab maillon \u00bb dont la seule fonction est d\u2019ex\u00e9cuter ce qui lui est demand\u00e9. Dans la nouvelle organisation, il est \u00e0 la fois client et fournisseur. Client car pour l\u2019attirer, le satisfaire, l\u2019engager et le retenir, l\u2019entreprise se doit de lui adresser une v\u00e9ritable proposition de valeur : r\u00e9mun\u00e9ration, conditions de travail, avantages sociaux, plans de formation, etc. Parall\u00e8lement, le collaborateur est aussi un fournisseur.<\/p>

Il est \u00e0 la fois ce salari\u00e9 transcend\u00e9 qui cr\u00e9e et d\u00e9livre de la valeur pour que l\u2019entreprise puisse produire, vendre, etc. et celui dont \u00e9manent les perspectives et les opportunit\u00e9s qui doivent permettre \u00e0 l\u2019organisation de perdurer et de se d\u00e9velopper. \u00c0 la fois client et fournisseur, chaque collaborateur fait entrer son organisation dans un niveau de complexit\u00e9 in\u00e9dit et, surtout, qui correspond beaucoup mieux \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de son environnement.<\/p>

Dans ces conditions, on saisit mieux l\u2019effort qui devra \u00eatre accompli par les syndicats qui souhaitent r\u00e9pondre \u00e0 ce changement de paradigme, aux enjeux qui sont ceux d\u2019un salariat transcend\u00e9 et d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019organisation totalement r\u00e9invent\u00e9e. Incontestablement, syndicats et salariat tels que nous les connaissons avec l\u2019organisation conventionnelle sont en sursis.<\/p>

\u00c0 eux de se r\u00e9inventer pour r\u00e9pondre \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 plus riche et complexe que jamais.<\/p>

  1. Bernard-Marie Chiquet est fondateur de l\u2019institut iGi<\/a> et cr\u00e9ateur du management constitutionnel<\/a> et Gw\u00e9na\u00ebl Le Gu\u00e9vel, secr\u00e9taire r\u00e9gional et conseiller national SGEN \/ CFDT<\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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